La crise du COVID a accéléré de 10 ans la mise en place du télétravail dans les entreprises.
Le “Oui, mais…” qui régnait en maître s’est vu être balayé par le “C’est LA solution pour…”
Ce qui semblait impossible jusqu’alors s’est imposé comme une évidence.
Qu’entend t-on par “croyances limitantes”?
Une croyance limitante est une projection qui nous empêche d’agir ou qui biaise nos décisions.
Dans le cas du télétravail, les freins à sa mise en place étaient nombreux et principalement de 2 ordres :
- La technique
- L’humain
Concernant la technique, qui ne s’est jamais dit : « Cela va être complexe à déployer », « On ne va pas équiper tout le monde », « C’est dangereux pour nos informations »… ?
Concernant l’humain, qui ne s’est jamais dit : « J’imagine que s’il n’est pas au bureau, il va faire autre chose que de travailler », « Quand le chat n’est pas là, les souris dansent », « C’est une solution pour garder les enfants ! »… ?
Les croyances limitantes dans ce cas pourraient-être :
“je ne peux faire confiance à personne”
“je sais que l’individu mettra toujours ses intérêts en premier au détriment de l’entreprise”
“si je ne contrôle pas, ça ne se fait pas”
Force est de constater que le contexte à demander à chacun de dépasser ses croyances !
Et contre toutes attentes, la mise en place du télétravail a permis de découvrir :
- De nouvelles façons de travailler
- De nouvelles façons de coopérer
- Des personnalités !
- La perte de temps générée par l’organisation habituelle
Et surtout que nos croyances limitantes sont des pièges tenaces ! Freins aux perspectives nouvelles, freins aux innovations, freins à l’agilité…
Le coaching est un puissant accompagnement pour lever ses croyances limitantes et passer à l’action, à changer de direction, à entrevoir les possibles.
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